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OPPO R11
在發布會后，OPPO 負責市場營銷的副總裁吳強也接受了愛范兒等媒體的采訪，談到了不少關于OPPO 的行事邏輯。
產品和供應鏈
在“充電五分鐘，通話兩小時”之后，OPPO 的產品宣傳方向全面轉向了拍照。上一次OPPO 和索尼聯合首發了IMX398 CMOS，這一次OPPO 又聯合高通首發了帶有旗艦ISP（圖像處理器）的驍龍660，主要的功課都做在了拍照方面。在采訪中，吳強表示未來OPPO 的產品策略還是會集中在拍照上面：
拍照方面還有哪些未被滿足的需求，還有哪些大家認為做得不那么好的，我們要做的事情是挖掘這方面的需求，未來相當長一段時間，我們的主打，我們的定位就是拍照手機的品牌定位，重點還是要圍繞拍照手機去展開相關的產品研發或是產品規劃。
在今年的MWC 上，OPPO 發布了五倍無損變焦的雙攝技術，不過這項技術還沒有被用到哪一部具體的機型上，關于技術應用的節奏，吳強是這么說的：
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一項技術是不是用產品上還是要綜合考慮技術的成熟度，可量產性、可靠性，也包括成本，各方面都要去考慮到，需求發現了，技術也能實現，能不能量產是受很多因素制約的，今年五倍光學變焦向大家證明我們有這樣的技術研發能力，能研發出新的技術，用到產品上還要再看一看，再等一等，從消費者的調研來看，大家對五倍光學變焦的需求還沒那么急迫。
在取得一定的市場成績之后，我們可以看到OPPO 開始強調自己的產品和技術，包括自己在產業鏈上的地位，對于高通或者索尼這樣的上游廠商來說，一個需求量大而且現金流良好的廠商無疑是很好的合作對象。不過在吳強看來，OPPO 和供應鏈的合作也是一種雙贏：
像OPPO 做到現在的規模，要進一步提升產品的競爭能力，包括我們在洞察用戶需求并滿足需求，必然需要借助上游方案供應商的支持和幫助，我們要更早、更深地發現用戶需求，這個時候需要我們和上游方案商共同規劃和定義未來的產品。我們和上游技術方、供應商的合作過程中，不光使用了它的器件，很多時候我們會深度介入這個產品的功能定義和開發。
這些是上游供應商，特別類似于高通、索尼、三星這樣的供應商愿意和OPPO 合作，并且深度合作很重要的原因，我們能夠基于用戶的需求反過來提出對方產品改進的建議。從某種程度來講，也是幫助他們提升產品的競爭力。這也是OPPO 對上游供應商的價值。
在跟高通的合作過程中，針對雙方共同定義或調試的產品，OPPO 付出了我們的技術，我們希望在這個產品上要保持一定的優先權，這是很合情合理的。
在瘋狂的1999 元時代之后，國產手機廠商遇到的另外一個問題是如何高端化，而不僅僅是售賣性價比。在3000 元左右檔位上，OPPO 依靠R9 和R9s 兩款手機站穩了，但是國產手機除了華為之外，鮮有能在4000 元檔位有所作為的，很久沒有更新Find 系列和N 系列的OPPO 看起來還是要深耕R 系列。為什么OPPO 對于4000 元檔沒什么興趣呢？吳強是這么說的：
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每個品牌都有自己的定位，包括品類、人群、產品價格等的定位。一個品牌是不是適合在某個價位段要綜合評估，品牌現在的影響力或是能力有沒有達到那個程度，沒有達到如果強加上去的話可能事倍功半。對OPPO 來講，我們主要的目標就是要在3000 價位檔夯實基礎，品牌力的提升不是一朝一夕，不是一下提上去的。消費者的認知到位，到一定程度品牌要升級、要提升再說，但不是現在。
被外界認為會站上4000 元檔的Find 和N 系這兩年沒有任何動靜，那么OPPO 內部是怎么定位R、Find 和N 系的呢？吳強說：
（R 系列成功）是聚焦資源和精力做更少的事情取得更好的結果，任何企業的資源是有限的，精力也是有限的，要集中精力，聚焦、聚焦更聚焦的做事情，復雜的問題簡單化。
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關于產品的問題，我們從來沒有說過不做Find 系列和N 系列，大家有所期待，也充分說明這兩個系列的產品當年做出了特色，讓大家印象很深刻，推不推、什么時候推，還不確定，目前先把R 系列推好，在R 系列上還有潛力可挖。確實跟Find 和N 系列的定位不一樣。整個行業競爭這么激烈，我們的精力更不能發散，我們聚焦、專注把R 系列先做好，我們覺得這里還有潛力可挖，還能做得更好。
